【书摘】不管有没有意识到,我们总是认为,要想“很好地适应”任何特定的工作,员工本人必须和其同事与管理层在价值观、兴趣和目标等方面保持一致。这种想法似乎是有道理的。没有人喜欢磕磕绊绊的工作环境,古怪的人可能会把工作搞糟。但是,坚持要求员工“适应”某种“文化”,实际上是将他们化约为各种刻板类型,组织将面临被打造成回音室的风险:在这种环境中,组织中太多的人太容易相互认同,从而无法预见问题,当然也就看不到解决方案。而在一个具有多元视角的地方,这种弊端是可以被避免的。要求员工“适应”一个预先确定的模式还会产生另一个后果,即把能够胜任的人排除在外,仅仅因为他们在年龄、种族或个人气质方面不符合我们的预期类型。埃伦·拉佩尔·谢尔《工作》
埃伦·拉佩尔·谢尔《工作》摘抄 -要想“很好地适应”任何特定的工作
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