今野晴贵《吸血企业》摘抄

【书摘】很多吸血企业都处于新兴企业中，虽然其业绩势如破竹，但获利的贪念仍然驱使它们不惜以摧残年轻员工的方式去追求利润最大化。它们摧毁年轻员工的行为可以分为以下三类：第一是“筛选”（大量招聘、逼迫离职）。在大量招聘之后，只留下“好用”的员工。这点几乎是所有企业为了逐利而固有的欲望本能之一。……第二是“用后即弃”式压榨，蓄意进行“非可持续性用工”（大量招聘、抽干榨尽）行为。企业通过多种手段逼迫年轻人从事极高强度的工作，直到他们身心俱疲，无法继续工作。……第三是“管理混乱”。如果上文中所述的第二种套路“用后即弃”用人是企业蓄意而为，这里的“管理混乱”则是一种企业内部运营缺少条理的状态。这种状态通常表现为领导层毫无意义地（并非以逼迫离职为目的）通过职场霸凌、性骚扰等手段压迫员工。这也是因为“人要多少就能招到多少”的现状没有给企业带来足够的危机感和建立健全的管理制度的紧迫感。今野晴贵《吸血企业》