帕布莉卡作家冯唐最新作品《成事》，首次谈管理。该书以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本，以成事为主旨，从现代管理角度品读。
在成事一项上，曾国藩鹤立鸡群，千古一人。他为师为将为相，立德立功立言，救过中国几十年，写过几千万字。更重要的是，他做实事，在非常难做事的晚清。而且，他做很大的实事，而且，他持续做很多很大的实事，而且，他写的东西都围绕着如何成事，提供了前无古人，后无来者的方法论和修炼法门。
做事情，一要勤奋，二要诚心。勤能补拙，不怕性格柔弱，不怕智力愚钝，必然能够成事，鬼神都会被感动，会帮你。信炼成事这门功夫的人，如果屡屡不成大事，也就别总求能成大事，一日劳作一日食，欢喜不尽。
兵怂怂一个，将怂怂一窝。老的“敲钟和尚”，暮气沉沉，不知老之将至，廉颇老矣，尚能饭否？老能人走光了，新的梯队，想干成事的青年才俊，无休止地加班，冗长的会海，抹平了斗志，新的干才也被无端整走。
带团队，需保持充沛精力。在持久这点上，不要学孔明，要学司马迁。成事的过程是个马拉松，不是一百米短跑。
曾国藩写给管理人员的带团队箴言：第一，不分白天黑夜，和团队打成一片；第二，不着急，慢慢来；第三，亲力亲为，现场有神，要盯住。
一个团队，或者一个家庭，风气行为，就看管理者。管理者没主见，下面的人就偷奸耍滑；管理者正派、严格，下面的人就守规矩。管理者的样子，不仅涉及个人利益，更影响到团队的作风。
管理是门艺术。管理人的职责有二个：第一，知人善用；第二，懂得做事的规则和逻辑。“晓事”便是管理的根本—不讲规则，不讲逻辑，无论怎么做事都是错。能够做到这两点，就是好的管理者。做不到，就是坏的管理者。
老子《道德经》第十七章曰：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”“太上”，便是最好的管理者，简单、坦诚、阳光。让下属各行其事，充分授权。引晚清中兴重臣“曾胡左李”的胡林翼名言，“霹雳手段，菩萨心肠”，管理业务没用漏洞可钻，管理者掌握好部门关键KPI，签署年度业绩合同。有数据可依，有章可循。具体的工作，让下属充分发挥智慧。
大处着眼，小处着手，群聚守口，独居守心。行事不可任心，说话不可任囗，禁大言以务实。
曾国藩待人的原则，并非权谋。曾国藩有一句名言:唯天下之至诚，能胜天下之至伪;唯天下之至拙，能胜天下之至巧。
仰观宇宙之大，俯察品类之盛。人力其实是很弱小的。
时间亿万年没有穷尽，人生几十年实在是一瞬即过。天下至大，人力所能为者至小。曾国藩说：“富贵功名皆人世浮荣，惟胸次浩大是真正受用。”
刚柔相济，用平常心处世，用进取心做事。
手上有刀，心里有佛。脚下有闹市，心里有山水。
赵齐，网名谷乔子，天门拖市镇人，现居长沙。
