帕布莉卡作者：Leon
OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器
OKR工作法：谷歌、领英等公司的高效秘籍
评：OKR注重“使命、理想、价值实现”等层面的“务虚”目标，同时以“务实”的业绩目标去衡量组织或个体有没完成那些“务虚”目标（接地气、可落地）。不过有时感觉创始人/领导者在自high才搞出这些东西，下面的人可能在心里暗骂他们傻逼，这种情况下，创始人/领导者可能就祭出“企业文化”招数，给员工洗脑（中性词），缔造一个想象共同体，共同体里的成员都是为了相同的“务虚”目标而奋斗。
说白了，就是创始人/领导者讲故事洗脑，增强组织的凝聚力（缔造想象共同体），同时用接地气的指标推动员工往既定或暂定的方向奋斗，最终实现“先赚一个亿”这种小目标。
我对《人类简史》这类热门书评价不高，不过它提到的人类相比动物的一大优势是会讲故事的观点我蛮认同的。正因为人类会讲故事，所以组织这种能力远胜于个体的实体才能形成！你想想宗教组织就知道了！
个人认为，OKR这种绩效管理工具比传统的KPI对管理者有更高的要求，同时也依赖于员工的“自我驱动”特性，它更侧重“战略目标的上下对齐及战略的执行”，并不必然是KPI的替代者。
