帕布莉卡有人说创业就像挖井。有些人挖了很多井，到都是挖的浅浅的就放弃了。有的人是一口挖到底的。所以得出结论：创业是需要坚持。笛卡尔的《谈谈方法》，里面有说，在一个迷失的森林里，无论你朝哪个方向走，你都可以走出困境。坚持是万能药水，在哪里都有用。
但这个论述有个bug：如果那个地方没有水怎么办？从创业者的角度看，红海肯定不是首选。我们希望找到一个蓝海，甚至是新的市场和品类。这就需要我们不断地去测试，实验。一味强调坚持在精神鼓励上是对的，但在方法论上是无意义的。
创业本质是实验。贝佐斯说：“亚马逊的成功是每年、每月、每周、每天进行多次实验的结果。”大家都在说要试错，允许试错。但试错成本一定要可控，最关键的是试错完要有分析。创业本身就是实验，实验后发现这个地方有水，我们才说坚持在一个地方打井。坚持才有意义。《从0到1》和《精益创业》里都有这块的论述。
如果实验已经被同行证明了，早已是红海了，那逻辑不一样的。要竞争，要差异化，要精进，要优化很多要素。
其中关键的几个原则是：
第一，要精确。在红海市场，我们要把20%以上的时间放在对市场，对竞争对手的调查研究上。不是百度一下，而是建立机制，成为一个重度体验者，分析者，成为一个行业专家。看到对手出了一个活动，就去模仿，对于对手的产品数据，客户数据都不知道，也没有分析，那很可能会被带到坑里。这是我们要警惕的。
第二，要准确。准确是我们对信息的基本要求。我们在做运营的时候，很多情况下会听到这样的反馈：“客户对我们反馈非常不好”“员工对我们意见很大”“我们的培训非常棒”。发现没？很多信息是带着感觉来的。没有客观就不应该有主观。我们要的信息一定是准确的，不是模糊的，甚至是错乱的。我们SD反馈说新制度大家都抵制，根本没有办法实行。后来叫SD把具体的数据拿来，结果是，只有一个人意见特别大，而且还是新进的不到两个月的伙伴。因为一线反馈时带情绪，表示情况严重，情节恶劣，那SD就很有压力。没有准确的数据，这样的信息很难做分析，决策上也无法理性。
第三，要极致。做一行，就应该变成行业专家，在业内建立自己的影响力。如果这点雄心也没有，不如回家卖红薯。聪明人就不说了，学习快。普通人就应该努力，别人3年成专家，你5年，你就多有17000多个小时来安排，来赶超别人。
学习整个行业思维和跨行业思维，要既能高屋建瓴，又能深耕细作。
个体是软弱无力的，像漂流的鲁滨逊一样，只有和别人在一起时，他才能完成许多事业。
——叔本华
PATTICA
