帕布莉卡创业不是乌托邦，而是迷雾探险。可能前面是一马平川，但也可能是电影《迷雾》场景里的场景：有可怕的未知外星生物威胁。对未知的恐惧支配着人类，支配着你我。
今天看了一篇对干嘉伟的采访，我得到了很大的启发。
1.创业要看到客观性。“一般来说，生意本身和你聪明与否，努力程度没有关系，潜在市场是客观存在的物理世界。”
2.点多面广下找核心优势。“组织能力涵盖广泛，但对于所有公司来说，其中的战略能力毫无疑问是第一位的，这包括学习，产品，技术，管理，融资，营销，文化等等方面。
从我的经验来看，一个创业公司只要是清晰认识并建立其中最核心的3-4个组织能力，就能战胜赛道里大多数的竞争对手。”
“所以我当时的逻辑就是，找到值得并且可以复制和规模化的销冠，再通过管理把它复制到其他人身上。”
3.基本方法对了，其它就交给时间。“管理不是看你管过多少人，而是看有没有掌握基本方法。真正掌握了，管500人和管5万人没有本质区别。如果基本方法不对，哪怕50人也管得鸡飞狗跳。”
访谈中还要创业的一些常见的思考方式，因为没有办法整段引用，就大体说一下：
第一种：要做到纵向和横向的整合。就比如小鸟上学要做教育资源配置平台，这就是横向整合，但早期不具备条件，就需要从纵向开始，先把英语教育资源做好做透，从一个单品或者业务出发，慢慢做成平台化。
第二种：聚焦。创业早期都会遇到资源有限的问题，所以只有聚焦才有发展。不要一上来就什么都想做。对于一个新业务也是，先聚焦某一特定人群做产品，并及时迭代。
“一个企业最核心最稀缺的资源不是钱，而是创始人的注意力。”最外化的就是创始人的时间安排。
第三种：波特竞争战略。波特竞争战略把世界上所有企业分成三类：1，做差异化产品，比如苹果公司；2.做成本领先产品，比如亚马逊；第三，做聚焦类产品，比如海尔。
第四种：巴菲特的四大护城河，品牌，转移成本，网络效应和结构性成本优势。有护城河的企业不容易被巨头搞死，因为你有他没有。
以上都是文章笔记，记录得比较凌乱。但至少对两个核心点的论述让人受用：
1.客观的市场不以人的意志为转移。阿里早期做电商的时候并不是阿里多有能力，而是很少人和公司发现电商市场，或者看到了新大陆却没有去开发。客观的市场是不以人的意志为转移的，这和“在风口是猪也会飞”是一样的。很多人做得好，把成功归于运气，其实应该归于客观规律。最先发现规律并实践的人总是第一个得到结果的。（风停了掉下来的都是猪：这讲的是客观潜在市场不潜在了，蓝海变红海自然就优胜劣汰了。这是另外一件事，在此不表。）
方法论：在不充分竞争的市场上，需要我们创业者先开拓，而不是观望等待。有文章说要伺机而动，太早进入成炮灰，太晚进入没汤喝。但这个时机真的不好算，还不如一头扎进去，探一下也行，如有实力，直接改变发展进程也是有可能的。举例说明：2010中国（深圳）IT领袖峰会上，马云、马化腾和李彦宏三巨头就对云计算有过截然不同的论断。
结果当然是阿里云计算遥遥领先。阿里做了行业引领者。看看BAT大佬们对于同一问题有不同预判，想必能做到这一条就难得可贵。
2.聚焦，这不是公司大小导致的区别要求，而是所有公司要做到的。任何时候对于同一水平的对手，护城河都只有一项能做强。品牌，转移成本，网络效应和结构性成本优势只能选一个适合自己的优势项做好，做强。
还有精力的问题。创始人和团队精力都是有限的，多点开花和战略转移都是精力牵扯和能量消耗，实在是霸王硬上弓，后期也大概率出现壮士断腕，刮骨疗伤的场面。时间安排是注意力最外化的表现。
方法论：时间表安排要体现解决主要问题的思路和步骤。大家都有计划表，但计划很满并不一定高效和有针对性。先找出主要问题，画出来写出来都可以，再用循环理论分解掉，树立目标，分解步骤。最后每天进行冥想（至少15分钟），反思步骤和流程优化。
其实迷雾里行走，最害怕的不是Stephen King描述下的外来生物，而是面对未知，丧失了信仰和爱。在创业的迷雾中，我们要保持信念和热爱，拨开云雾见青天。
PATTICA
