帕布莉卡很长时间里，我特别不明白某一类事情：
1.比如说为什么桃园三结义里仅仅如此那般的刘备做了老大，乃至之后仍有赵云那样的将才追随；
2.比如西游记里，看似平庸无奇的唐僧为何才是那只团队的领导，乃至整个西天取经是某种意义上的完成他的理想和抱负，但是三个徒弟加一匹好马一直相伴左右和默默支持？
3.再比如，如果《中国合伙人》和市面流传的故事有参考价值的话，新东方团队里面，俞敏洪也不是能力最出众者，可是大家的主心骨&连接点仍然是他？
后来我试图为这些人、这些事情寻找答案。得到的答案诸如：他们目标明确，他们乐观，他们有耐力，他们有领导天赋，他们……后来我想，人与人交往，我们做事业的核心在于两个字：利益。人为财死鸟为食亡，话糙理不糙。所以不管是刘备也好，唐僧也罢，甚至俞校长，我想他们除了上面说的优点外，还有一个根本点在于，他们是团队的协调者——调和人心，协调利益。这一点才是事情的本质。
昨日和三个创始人或者说老板吃夜宵。他们之间存在某些矛盾，我心里非常清楚。具体的事情和细节暂且不表。但是问题很常见也非常正常。创业本身就是一个不断解决问题的过程，有问题不可怕，因为「办法总比问题多」。三个创始人我用A，B，C代表，客观分析一下这个故事。
A是唐僧。本质上他是团队你硬实力最弱的人。但是他是所有人的连接点。包括我也是他招聘过来的。心里上和他最亲。B是变相的孙悟空，眼界能力最强，但是不安分，涉足的领域和公司较多，为团队的贡献有，但是有限。C是变相的沙僧，从付出上看，他的确是辛勤的，也是最劳累的。
昨日三个人某种意义上的冲突起来。A是和事佬，夹心饼干，B和C的链接是因为他，他也只能保持中立。B有傲气，自我感觉很好，自认为对团队的贡献较大，但是心里和气场上是弱势的，毕竟大家都是成年人，眼睛都是雪亮的。C直指B，矛盾也在他们二人之间产生。整个过程中，A都是一个协调者的身份。也让我第一次那么近距离和深切体会到了A在团队里的价值和意义。
创业（姑且算创业）大半年的一个经历告诉我，方向选对了。把一份事业做得稍有起色并不是特别难。但是团队要做大做强，这个是很难的。尤其是团队管理非常困难。而团队管理的核心在于：「利益分配和协调」。利益当然包括世俗的金钱和物质，但是也包括权、势、名。把握好这些确实需要很多方面的能力。而分配这些利益的角色，是一个团队的关键和核心。A纵然做得不好，但是我看到了他某些我之前没有重视和想过的功能。
今日之事，值得我深思。协调者这个身份，值得我深思。嗯。
