帕布莉卡古川武士
25个想法
◆ 序言
>> 在职场上如鱼得水、取得优异成绩的人，恰好也是那些懂得何时该用尽全力、何时该有所退让的人，并不需要将全部的力量平均地分配给每一项工作，而是将力量集中在其中最关键的两成，只有这样才能做出成绩，收获成果。
>> 他们抓住了工作的本质，能够有针对性地在可以做出成绩的核心部分拼尽全力，在其他部分有意地放松精力，适时“偷懒”。
>> “时效主义”。所谓时效主义，是指清楚什么时候该下力气，什么时候该放松（专注于最关键的两成），避免做无用功，在有限的时间内实现结果最大化。
◆ 序章 完美主义会扼杀你的工作效率
>> 而对于普通的工薪族来说，比起集中精力全身心投入某一项工作，更多的是在接到多个任务时，做到同步推进。在这个过程中，我们需要随时调整各项工作的优先级，优化工作过程，在有限的时间内做出成果。
◆ 第1章 短时高效地完成工作
>> 不努力还能做出成绩才是最厉害的。
>> 在“努力”上用力过猛的人往往容易出现效率低下的问题。原因就在于，他们习惯于努力本身获得的成就感，认为努力即“美德”，根本就找不出能够高效完成工作的新方法。
◆ 02 完美主义者 在“努力”上不设限 时效主义者 有节制地努力
>> 完美主义者 在“努力”上不设限 时效主义者 有节制地努力
>> 设定限制时间，保持坚定的决心，并想尽各种方法在限制时间内完成任务，如此一来，工作效率就会有大的转变。
◆ 03 完美主义者 过于严谨，导致速度慢 时效主义者 多少有些粗枝大叶，但速度快
>> 也就是说，单单是快速回应，就能让人感到满足。相反地，时间过得越久，就越会期待收到高质量的反馈。
◆ 05 完美主义者 见树不见林的工作方式 时效主义者 拥有全局观的工作方式
>> 完美主义者容易将焦点放在小事上，因此有时会忽略整体情况。
>> 倘若能够把站位放在比自己高两级的领导的位置上，就能总览全局，帮助你思考“工作的重点是什么”“有没有风险”等。
◆ 07 完美主义者 琐事也要全力以赴 时效主义者 琐事就想办法省时省力地完成
>> “一般来说，容易出现失误的大多就是那几个固定的环节，一旦出错后会造成很大影响的无外乎那几处，所以我总是会以那几处为重点进行确认和检查。
>> 每次都要花费同样的时间和精力，就意味着没有改进
>> 如果在同一件琐事上，需要多次反复用同样的方法，那么就只能以相同的效率推进，也就很难腾出时间去完成其他更重要的工作。
◆ 09 完美主义者 习惯于在一段完整的时间内工作 时效主义者 倾向于用零碎时间做小型事务
>> 完美主义者 习惯于在一段完整的时间内工作 时效主义者 倾向于用零碎时间做小型事务
◆ 10 完美主义者 开始得晚，习惯拖延 时效主义者 从细微处着手，立刻行动
>> 完美主义者 开始得晚，习惯拖延 时效主义者 从细微处着手，立刻行动
>> 反观时效主义者，他们的思路是一点点累积，只要最后写完了就行，所以能够将最开始的一步化解为最小单位，然后立刻行动。
>> 如果能从细微处动手，压力也不会那么大，整个工作会一点点向前推进，不知不觉中就完成了。但是，一旦有所停顿，心情就会更加沉重，随着完成期限一天天逼近，压力也越来越大。
>> ① 拆解工作任务。② 似婴儿学步般迈出第一步。
◆ 第2章 通过“高效可行的准备”提高成果
>> 克制想要自己独自按照起初计划完成所有工作的冲动，懂得只有妥协才能让问题圆满解决。
>> ① 根据突发状况，找出什么地方可以妥协让步。② 思考如何才能在有限的时间内，最大限度地满足对方的诉求。
◆ 12 完美主义者 试图全面覆盖 时效主义者 专注于与成果直接相关的核心部分
>> 完美主义者 试图全面覆盖 时效主义者 专注于与成果直接相关的核心部分
>> 重点在于把注意力集中在影响力大的工作上
>> ① 准确把握最关键的20%。② 在做好思想准备的基础上对剩余部分做出某种程度的牺牲。
◆ 19 完美主义者 追求一次就达到完美状态 时效主义者 习惯先做草案
>> 做草案时不要追求过度完美。耗费大量时间的同时，还在无形中占用了修改和完善的时间。而且，如果能粗略地做一个大纲或者框架，对方也容易提出相应的修改意见。
