帕布莉卡这本书不是我的菜，虽然有点启发，但是并不推荐。
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我之所以喜欢写书，是因为可以通过这种方式与很多人“对话”，有些人我一辈子都不可能有机会与他们见上一面。也正是这样的原因，使我在1977年时，决定成为一名写作者。
我也想成为一名作者，因为写书或者说文化产品，确实可以事半功倍，只需要些一个优秀的产品，就可以传播给很多人，传到很多地方，打破时间、地域、文化的限制，进入人们的视野，头脑里。
我会读很多的书，会分析我自己的错误。我会跟卓越的领导者交谈并跟他们学习。
要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人
每当他的人去接手一家机构时，他们首先会做两件事情。第一，培训所有的员工，提高他们的服务水平；第二，解雇原来的领导者。
如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。
真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。
领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
正如英国前首相玛格丽特・撒切尔所言：“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。”
在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。
是的，之前不懂得这个，现在懂了，工作中人际关系的重要性，那我需要维护好的人际关系有，郝明慧，林赛赛，华平，王睿，仇雅静，宋宝利，邢玲玲，这些是跟我工作相关的，一定要维护好。
看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道他（她）是什么样的人，以及他（她）会成为什么样的人。
我每天都在想着成为作家，我能成为作家吗？
从那天起，直至今天，我一直坚持读书、听录音，去听有关领导力的讲座。
我也开始听网易公开课吧。
在偶遇库尔特的前后，我还有另一个主意：给自己所在行业的前十位杰出领导人写信，提出愿意花100美元（这对于当时的我来说可不是小数目）与他们见面谈话半小时，以便当面向他们请教一些问题。
无论一个人的目标是什么，只要他能够做到严于律己、坚持不懈，就一定能为实现目标做好准备。
俗话说：“冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。”
领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值
领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。
人们通常会追随比自己强的人。每一个与她打交道的人都能感受到她强大的领导力，然后不由自主地追随她。尊重法则正是这样发挥作用的。
当别人把你当人来尊重，他们崇拜你；当别人把你当朋友来尊重，他们爱你；当别人把你当领导来尊重，他们追随你。
当受人尊敬的领导者需要交托任务时，追随者就会主动承担任务。
当受人尊敬的领导者需要做出变革时，拥护者会乐意接受。
现在我身兼数职，写作、演讲、教学以及沟通。我还拥有两家公司。
当走进一个房间，如果你不能辨别谁是支持你、谁是反对你的人，那么你就缺乏从政的素质。这个论述也适用于其他各个领域的领导者。
你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。
原因归结于吸引力法则。我们的组织像一块大磁铁，吸引着具有领导才能的人们。
如果你对于自己吸引的人的领导能力并不满意，那就采用过程法则，努力提高自己的领导能力。如果你想提高一个组织的水平，那就提高该组织领导者的水平。如果你发现自己吸引的人并不可靠、无法信任，那就对你自己的品质作一番自省。
你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。这就是吸引力法则。
攻心为上
在与人交往方面，感情要先于理智。
领导者要提高效率，就必须发挥亲和力的作用。为什么呢？因为在你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。这就是亲和力法则。
你与追随者之间的关系越牢固，你建立的亲和力也就越紧密——而你的追随者也更可能会帮助你。
与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能会去帮助领导者。
“你究竟怎么做到对那么多人演讲的呀？”秘诀很简单。我不会尝试着与上万人对话，我只集中与一个人对话。这是建立亲和力的唯一途径，而写书同样是如此。我心里不会想着数百万读过我写的书的人。我心里想的是你。
法国名将拿破仑・波拿巴曾经说过：“领导者是希望的经营者。”
如果你想要获得某人的支持，不要试图说服他——而要与他建立亲善关系。
别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。作为领导，找一些机会与自己的部下接触，记住他们的姓名，告诉他们你有多么欣赏他们，看他们做得怎么样。最重要的是，要倾听。如果一个领导者与自己的部下关系紧密，真正与之心灵相系，那么部下会死心塌地地追随他们。
俗话说：“引领自己，要用脑；引领别人，要用心。”这就是亲和力法则的本质。在要人伸手帮你之前，先赢得他的心。
成功领导的关键之一就是影响那些对别人具有影响力的人。
高处不胜寒，所以你最好与人为伴。
因为我从 40岁开始就意识到，仅仅靠你自己一个人最多只能走这么远。一旦你达到时间和精力的极限，扩大影响力的唯一方法就是通过他人。
是的，靠自己的力量走的不会太远，所以一定要依靠团队的力量。
李・艾科卡说，成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以及你是如何向他们展现你自己的。
害羞的人几乎很少能成为成功的领导者。他们往往只关注自身，担心自己的外形、别人对他们的看法、人们是否喜欢他们等。他们认为自己根本就没有权力，自然就不能授权给他人了。你总不能把自己没有的东西给别人吧。
凡是最优秀的领导者都非常有自信。他们相信他们自己的能力、自己的使命、自己的下属。
作家马克・吐温曾风趣地说：“做正确的事很美好，教正确的事更美好，而且更容易。”
给我看看你能做什么，不要只告诉我你能做什么。
人们先拥护领导者，接着才拥护领导者的目标。
这里可以用用我的“拇指规则”。如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那你就应该将它交给他们去做。如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。
培养追随者的领导者：专注于人的弱点
培养领导者的领导者：专注于人的长处
培养追随者的领导者：一视同仁
培养领导者的领导者：因人而异
培养追随者的领导者：在一般人身上花费时间
培养领导者的领导者：在人才上投资时间
培养追随者的领导者：以加法方式成长
培养领导者的领导者：以乘法方式成长
因此我决定：我还要成为一位伟大的作家。
我用了三年时间完成了我的第一部书，尽管它只有128页，而且每章也只有三四页。
快到60岁的时候，我回想之前所有的人生警句，我发现了它们有一个共同点：都在为别人提升价值，所以这才是我的愿望。我希望成为一位成功的牧师、沟通者、作家及领导者，它们都是为了帮助别人。
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榄雨
