帕布莉卡在传统传媒渐渐式微、媒介愈发个人化和移动化的今天，传统营销模式的功效逐渐降低，而增长的实现方式也自然需要更新。
近年来，“增长黑客”的大名如雷贯耳。
本书由“增长黑客”概念的鼻祖肖恩·埃利斯与在此领域实践多年的增长专家摩根·布朗合著，可说是“增长黑客”的“圣经”。
本书分为“方法”和“实战”两个部分。
在“方法”部分，从增长团队的组织架构搭建，到增长团队实践增长项目的四个步骤的循环（包括产品核心价值的评估与分析、构想的提出、优先级的排定、测试及其结果分析），内容翔实且流程化。手把手给出了调查问卷示例、构想填写模版、优先级评分体系、周会具体到分钟的流程等具体指导。在每个指导后，还提供了带有数据的真实案例。
在“实战”部分，则针对增长的几个主要杠杆——用户获取、激活、留存和变现，提供具体的策略和方法。
难得的是，这是本非常实用的书。并非高屋建瓴的理论空谈，而是非常具体的指导手册。其中的调查问卷、构想填写模版、会议流程等内容，甚至详细和实用到直接在工作中照搬使用也没问题。
在实用的基础之上，还有一以贯之的核心思想。书中反复强调的数据驱动、手段多样、打破筒仓、快速测试、迅速调整等“黑客”精神，便是所有具体实践的信仰指南。
不过，书中的一些围绕核心思路的策略和例子，在多个章节中一再重复，作者也许是想面面俱到，但读来略显拖沓繁琐，这个缺点在第二部分《实战》中尤为明显。
除了不断强调的核心思路之外，书中还提出了不少有趣的策略，并对其根据进行了科学说明。
比如，要警惕特性蔓延（feature creep）。因为产品的核心价值往往是一个简单的点，而附加过多功能事实上降低了用户遇到“啊哈时刻”的概率。在很多情况下，改进的关键在于做减法而不是做加法。
又如，付费会员制度的设立不该仅仅着眼于会员费收入。因为平台付费会员的真正意义在于改变人们的心理，让客户不去别的地方购物，让他们养成习惯，成为具有更高价值的忠实用户。
总体而言，这是本有一定参考价值的书。
