帕布莉卡
《隐性逻辑》
原著 | 卡尔•诺顿
解读 | 双鱼漠漠
爱因斯坦说，学习知识要善于思考，思考，再思考，我就是靠这个方法成为科学家的。
我们不一定都想成为科学家，但我们一定都想成为优秀的人，而优秀的基础，就是要善于思考。
用《隐性逻辑：教你快速切换思考方式》这本书的观点来说，会思考的人都懂得思考的陷阱和背后的逻辑，这才是真正的思考能力。
本书作者卡尔•诺顿是教育心理学讲师，在科隆大学从事教学和研究工作10余年。同时，他还是一家咨询公司的创始人，服务的客户包括奥迪、宝马、宝洁、西门子等众多大型企业。
在《隐性逻辑》一书里，作者结合了大量实例，阐述了我们日常工作、生活、恋爱、交友等方方面面的思维的陷阱，并提出了针对性地解决方案，非常值得借鉴。
接下来，让我们了解大脑的工作原理，识别出大脑思考过程中存在的陷阱，并找到有效的规避方法，让思考更有逻辑、更准确。
自我认知：
为什么我们总认为自己是对的，
总是在找别人的问题？
当和别人发生矛盾、或者对同一问题产生意见分歧时，我们总倾向于认为自己是对的，别人是错的。
我们常常因为坚持己见，想尽办法证明自己的正确而争执不下，有可能到最后也不愿承认，自己是错的。
为什么会这样呢？
因为我们喜欢“验证”自己的固有观点，哪怕它是偏见，我们也喜欢验证它是对的。
同时，对大脑来说，用“验证偏见”的方式思考，可以节省更多能量，更轻松、更省劲儿。
但是这种思考方式，特别容易引发争吵，在解决问题过程中产生的大部分争执，都是因为每个人都坚持自己是正确导致的。
遇到这种情况，我们有很多对策可以采用。
比如，给自己足够的时间。
1995年，一个“在时间压力下做决策”的实验证明，在时间比较紧张的情况下，人们会变得迟钝，因为紧张耗尽了大量的脑力资源，因此大脑就没有更多的资源进行思考了。
对此，补救的方法就是“足够的时间”。
生物学家格哈德•罗斯认为，仅仅一个小时的休息时间，就可以极大的缓解大脑的“快燃效应”。
在时间比较紧张的情况下，大脑很容易止步于找到的第一个解决方法。因此我们在遇到一个问题时，先不要急于下结论，给自己多一些时间，充分考虑问题。
再比如，对自我意识保持批判的眼光。
我们要学会做思考之上的思考，学会质疑自己的思想，做更多的分析，更多的自我批评。这样不仅能更清晰、更清醒地认识问题，还能发现自己的错误，避免不必要的争论，也会让我们对问题的解决更正确、更自信。
与人交往：
为什么我们总是喜欢给别人贴标签？
我们总是轻易地给身边的人贴标签，因为我们总是相信自己看到的，并且相信自己的判断。
比如，某天早上，你看到一个同事进电梯前遇到了老板，就主动用手挡着电梯门，让老板先上，你就会在心里给他贴上一个标签，“会拍领导马屁”。
但是往往，我们看到的、听到的并不是事实的全部，我们的判断也未必正确，却给别人贴上了错误的标签。
比如还是之前的那位同事，在电梯前碰到的次数多了，你发现他总是帮别人按电梯，无论是谁，他认识还是不认识，他都帮忙按电梯，等着大家都上了再进去。
于是，你给他的标签，就从“会拍领导马屁”变成了“热心肠”。
但这个标签也并不一定正确，也有可能这是他的习惯，或者一直以来养成的绅士风度，既不是拍领导马屁，也不是热心肠。
当然，也有可能兼而有之，这需要你长期观察。
从这个例子中可以看出，我们之所以错给别人贴标签，是因为我们倾向于把别人的行为归因到他的性格，却忽视了具体情况，而犯了“归因谬误”的错误。
想要跳出这个思维陷阱，我们需要进行有意识的思考和观察。
第一步，你需要有意识地思考。
我们的大脑总是在寻找最快、最简单的方法，因此，我们必须强迫自己克服大脑的这个思考习惯，有意识地进行自我调整和改变。
为此，我们需要在大脑做出的第一反应后，停顿一下，命令大脑继续做更多思考，有意识地思考。
第二步，你需要有意识地观察和分析具体情况。
我们给别人乱贴标签，往往都是因为忽略了具体情况和细节，做出了错误的判断。
每件事的具体情况里，往往隐藏着我们不知道的信息，为了避免忽略这些信息，就要有意识地进行观察。
想要全面地认识一个人，不但要观察他的行为，还要观察行为发生时间、地点、环境、当时的情形等等，结合众多因素，具体情况具体分析，才能有效避免“归因谬误”的错误。
当我们学会有意识的思考和观察之后，你会更放松，对别人的评价也会更友好，更客观。
如果我们把看到世界的一小部分，视为世界的全部，那就和井底之蛙没任何分别。
工作上：
为什么薪水涨了，依然要跳槽？
无论我们听到什么、看到什么，我们都习惯对其做出评价。而这评价的背后，是我们思维里的“框架”在发挥作用。
对于很多事情，我们评价所用的框架不同，会产生完全不同的结果。
小王和小李是同部门同岗位的两名员工，两人薪资状况差不多，属于同级别。
最近，两人参加了一个项目，因为完成结果不错，经理破例在年中时，给他俩每人涨了1000块的工资。
得知这个消息后，小王乐得合不拢嘴，而小李却满心不高兴，甚至想着要辞职。
为什么两个人的表现差异这么大呢？
原因是，小王本以为到年底才会加薪，没想到年中间经理就给涨工资了，按照往年的调薪幅度，年底加薪也基本上就是涨1000块这样的水平。
而小李认为，按照自己目前的资历，如果跳槽的话，薪资起码能涨5000，经理才给涨了1000块，太让人失望了。
从这个例子中我们可以看出，我们对薪水的满意程度，取决于我们内心的对涨薪这件事的评价框架。
评价框架不同，产生的结果也不尽相同，这就是“框架效应”的影响。
对同一件事，用正面的框架去看待就是正面的，用负面的框架去看待就会产生负面结果。
解决这个问题，最好的方法就是建立正向框架。也就是在遇到问题时，学会正反两方面思考。
遇到问题，首先，用负面的框架对问题进行描述，看看问题是什么、有哪些影响因素、有什么解决办法，我们要做出什么样的决策。
其次，将上述的问题，再全部用正面的框架描述一次。
然后，把两种描述放在一起，逐条对照，对比两种表达，找出其中的区别，分析哪种思路更正确，更有利于问题的解决，解决问题后带来的影响更积极。
最后，做出决策。
时刻不忘从正面和反面两方面思考问题，就不会一味被负面框架影响，这样，对问题的认识就会更加客观。
爱默生说：智力取消了命运，只要一个人在思考，他就是自主的。
我们认清思考的陷阱，了解思考本身，是为了给自己解惑，看清问题的本质，认识生活的真相。我们掌握思考背后的逻辑，是为了实现自主思考、不被思考束缚，做思维的主人。
想要改变世界，改变自己的思维方式就好了。
人的思维是最有价值的东西。它可以帮助我们看清问题、带我们走出困境，也可以给我们带来良好的心态，甚至带来财富。
想要拥有获得更好的生活，就要培养更有价值的思维。
