帕布莉卡思考最大的障碍有2种
第1种是大脑一片空白
第2种是大脑一片混乱
在现实工作和生活中，更常见的障碍是第2种。并且这种混乱既包括一个人独立思考时的混乱，也包括群体讨论时的混乱。
1
六顶思考帽的运行机制是什么？
《六顶思考帽》讲述的平行思维工具，能够有效应对以上2种障碍，让我们的大脑在一片空白或一片混乱的状态下也能够有序地、清晰地思考，从而形成决策结果。
01
思考过程中的6个维度
六顶思考帽把我们在思考过程中出现的维度切分成6个维度，分别如下
代表“信息”的白帽，充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况；
代表“价值”的黄帽，集中发现价值、好处和利益；
代表“感觉”的红帽，让思考者释放情绪和互相了解感受；
代表“创造”的绿帽，专注于想点子，寻找解决办法；
代表“困难”的黑帽，只专注缺陷，找到问题所在；
代表“管理思维过程”的蓝帽，安排思考顺序，分配思考时间，总结当前的思考成果。
02
批判思维VS平行思维
在思考的过程中，人们习惯于把6个维度混合在一起，建议 判断 批评 信息以及情感同时出现，一群人花费很多时间用心地讨论，但缺乏方向，难以形成结论，大家在对抗中思考讨论问题的本质究竟是什么，这便是批判思维。
而平行思维将思考划分为6个维度，每一次只纯粹地思考一个维度，充分地绘制思考地图，把复杂的思考过程分割成简单的纯粹的环节，通过换帽子来进行角色和角度转换，让每个人都有充分的表达机会，也引导每个人用6个不同的视角来看待同一个问题，通过这种方式大家在同一个时间的思考方向是一致的，整体思考讨论的方向由“问题是什么”转向“问题可以怎样”。
小结一下
批评性思维是复杂的、对抗的、方向混杂的、关注问题是什么
平行思维是简单纯粹的、补充协作的、方向一致、关注问题可以怎样
03
六顶思考帽的运行机制
六顶思考帽的运行机制是建立在人脑运行规律基础上的，总结如下2点：
让我们的大脑一次只考虑一件事
大脑思考是动态的，让我们的大脑遵循感知-联想-评估-决策的基本流程，并允许自己情绪表达，在动态中有纪律地不断切换
2
六顶思考帽使用时需遵循什么纪律？
01
蓝帽
蓝帽是组织者，核心任务是提出正确的问题，列出思考任务并制定时间分配规则，纠偏脱离方向的思考，总结结论，必要时需要中途打断大家，提醒纪律或者总结阶段性思考结果，澄清问题。但不能频繁地打断思考讨论。
02
白帽
白帽类似于一台电脑，核心任务是提供客观中立的数据信息。数据信息可以分为2大类，1类是已经被证实的事实，另外1类是尚未被证明为事实的信息。白帽需要注意的是排除自己的推断和直觉，只能提供客观的信息。
03
红帽
红帽是情绪情感表达的专属帽子，看上去最没用的，但若没有红帽，却会造成极大的影响，因为情绪是客观存在的，如果不被表达，就会被当作背景嵌入其他帽子思考环节，影响全局。
红帽在表达情绪时不需要解释或证明合理性。
红帽表达的情感有2类
1类是诸如恐惧厌恶之类的普通情感，
另1类是复杂的判断，比如预感 直觉 感觉等。
04
黄帽和黑帽
黄帽和黑帽都可以理解为评估之帽，黄帽关注积极方面，黑帽关注风险方面。黄帽和黑帽都注重逻辑，也就是说在阐述积极作用或风险时都需要符合逻辑，提供论据，这与直接表达感觉是完全不同的。
在黄帽积极评估阶段，可以把积极方面分为以下几类：已证实/基于经验和现有知识非常有可能/通过不同事情的组合很有可能/有一半的可能/只是有可能/希望渺茫或风险较大。
我们可以选择永远不支持风险较大的提议，但这些项目也需要标注出来。
标注出来可以选择置之不理或改善其风险状况。
需要注意的是虽然有些希望渺茫的积极方面我们可能永远不会选择，但将其列示出来是必要的，因为黄帽思考的使命是力图发现可能的收益和价值。
黑帽思考是大多数人擅长的，很多人表达批评结论时，往往是为了表现自己，而不是关心问题本身。黑帽思考需要注意的问题是不可过度使用，需要控制时间。
05
绿帽
绿帽是创意思考的帽子，比较容易和黄帽思考搞混。绿帽更侧重于开拓看待问题的新的视角，为问题提出新的可能性框架。
有人认为进步来自对信息的分析和逻辑推理步骤，这一观念大错特错。
没有可能性框架，我们甚至不可能以全新的视角看待信息。
绿帽思考需要注意的是当我们提出创意想法后，无需判断这一创意是否合乎逻辑分析，因为绿帽思考的使命是激发新点子。
3
如何应用这个工具？
提到实际运用六顶思考帽，最关键的一个实操性问题是
我们该按照什么顺序使用六个帽子？
下面列举3个流程作参考
Sample A
1、提供信息（白帽）；
2、提出解决问题的方案（绿帽）；
3、评估该方案的优点（黄帽）；
4、列举该方案的缺点（黑帽）；
5、对该方案进行直觉判断（红帽）；
6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。
Sample B
1.蓝帽思考，为具体形势定制所需的程序；
2.白帽思考，把所有相关的信息都展示出来；
3.红帽思考，让每个人把自己的情感和直觉表达出来；
4.蓝帽思考，对现有思考的成果进行汇总；
5.黄帽思考，列出现有的提议和建议；
6.黑帽思考，指出缺点和存在的问题；
7.蓝帽思考，对现有思考的成果进行汇总；
8.绿帽思考，创意生成一些新概念；
9.红帽思考，如果仍然无法做出决定，不妨由情感帽来决定
10.蓝帽思考，对现有思考的成果进行汇总；
六顶思考帽的戴法顺序，没有统一的标准
有几个建议遵循的原则我们可以参考
蓝帽是主持，第1个环节和最后1个环节需要蓝帽出场
白帽先行
黄在黑前
黑后有绿
红色可以在白后或绿后
如果由我组织流程，我会优先尝试以下流程
Sample C
1、蓝帽抛出问题
2、白帽提供信息
3、红帽表达直觉喜好
4、黄帽给出现有的提议和建议
5、黑帽指出不足和风险
6、绿帽激发新的创意
7、红帽表达直觉喜好（备选环节）
8、蓝帽总结思考成果
4
延伸思考
六顶思考帽在个人思考方面更加容易应用。
因为一个人更容易遵循六个帽子的纪律，并且六个思考帽在方法论上更有可能成就一个非凡的大脑，避免遗漏，更加全面的看待问题。
六顶思考帽在团体讨论中的应用，我觉得需要具备以下3个条件才能有效运行。
团队成员对六顶思考帽有认知，能够遵守纪律
蓝帽组织者的控场能力
团队成员有安全感，对组织有基本的信任感
团体讨论的有效性是企业运营中的一大难题，工作10多年以来，我几乎没有见过真正有效的团体讨论。所以如果真的有一种工具有可能解决这一难题，那即便不能保证结果，也值得一试。
2020年我参加过几次团体讨论，感知非常差。我发现无效的团体讨论有以下几个共同点。
1 是会议背景和信息均不清楚。
比如要讨论一个全新的绩效方案，在会议开始之前，与会讨论者都没有见过方案，只有短短几分钟听主持人讲解几十页的方案，且不提主持人的表达是否精准，即便精准，与会者也没有时间消化诸多的新信息。这样导致的后果是往往会议开始了1个小时，主持人还在解释新方案的真正含义，或者与会者很快丧失参与的兴趣，直接发表3个字：没意见。
2 是缺乏共同的目标
每个人都只关心自己的利益，大家情感先导，只提对自己有益的点，反对其他对自己不利的点。这样的会议开了2-3个小时，大家都情绪激动，会爆出更多不满，脱离会议主题，不欢而散。从六顶思考帽层面看，这主要是大家缺乏红帽情绪表达环节，缺乏蓝帽组织的角色和规则制定。
3 是缺乏安全感，始终处于谨慎表达状态
这可能是团体讨论中最无形最容易被忽略的一点。即便会议组织得再好，如果团体的氛围不好，团队成员对组织不信任，那很难让会议讨论有效进行。这是一个方法论之外的领域了，属于团队建设领域需要解决的问题。
想要解决以上问题，我们可以借鉴六顶思考帽工具，不一定要严格遵守，只要掌握了六顶思考帽的底层运行逻辑，我们就可以改善原先混乱的群体讨论。
比如我们至少可以做到：
提前收集白帽信息，会前发给与会者，会上再专门阐述白帽信息
蓝帽角色提前公布纪律，充分控场，有效总结阶段性结论
设定专门的红帽环节让大家表达情绪，情绪表达后才能理性思考。或者也可以会前提前沟通了解大家的红帽情绪，做到心中有数
将黄帽和黑帽区分开来让大家发表意见。
《六顶思考帽》是我从老板那里借来的，读得比较细致。这个小小的经历验证了2个大道理~
1是书非借不能读也
2是书读进去了就真的是好书。
正如《读书这么好的事》里提及的观点一样，读书如同把作者当友人来会，要先找友人的有点来学习，而不是想方设法验证对方是不足的。
愿我们都能更好地思考~
简葵0703
