读​《华杉讲透孙子兵法》

《孙子兵法》本法，打开了好几次都没能读下去，一直觉得我这智商基本就告别这本神书了。直到知道华杉写了这本。
华杉的华与华是我们这个行业一个不走寻常路的存在，“今年过节不收礼”“蓝瓶的钙，好喝的钙”“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”只是他们经典案例的九牛一毛。无论怎样被人诟病土、没格调，它带来的洗脑效果是实打实的。
但如果说想出这创意已是天赋异禀，能说服甲方同意这创意就真的是要有战略和方法论了，我想这本《华杉讲透孙子兵法》就为揭开这一答案提供了一些思路。非战争环境下，商场可能是最像战场的地方。
在理解诸如“先胜后战”这些经典的军事理论之前，我首先认同了他对敌我双方的判定——在商业之战中，敌人不是所谓的竞对公司，而是客户。
基于此，华杉讲出了自己对于《孙子兵法》最核心的理解——不战、不败。百战百胜不是最优秀的将领，不战、 不败、不战而屈人之兵才是。如果把每一次战争比作企业的试错，试错不是坏事，但完全没经过计算的试错、持续不断的试错，可能会直接拖垮一个企业。
企业领导者更要警惕自己的英雄主义，警惕自己过高的风险偏好，警惕一夜之间功成名就的幻想。
“孙子兵法说，没有谁能打败谁，人都是自己败的。善战者能为己之不可胜，不能使敌之可胜。我们能做到的最大程度，就是能保住自己不败，不能保证一定能战胜谁，‘不可胜在己，可胜在敌’，敌人会不会被我打败，在于他，不在于我。”