帕布莉卡苏世民，本名史蒂夫·施瓦茨曼(Steve Schwarzman)，是美国知名投资公司黑石集团的联合创始人，因其长期与中国保持密切友好合作，并在清华大学创办“苏世民书院”，被不少中国人民熟知。苏世民的这本自传2019年已经出版，今年才饶有兴趣地读起，觉得值得分享给大家。
这本自传像许多“成功人士”的回忆录一样，有关于投资、人生、创业等话题的“信条”，但我个人觉得，苏世民最独特的特质，其实并不是书中所总结的这些方法论，而是他果敢、敏锐的性格以及对人极其准确的洞察力。金融业看起来是与钱打交道，但实际上在与世界上最聪明的人打交道。准确地识人、用人，其实也是成功的必要条件之一。
这本自传很易读，在于其中的故事非常生动形象，而且根据时间脉络，可以从最早期苏世民的成长开始了解，一直到他在雷曼兄弟的工作历程、他的创业历程等等。苏世民相较于芒格、巴菲特这样已经被捧在“神坛”之上的人，有趣的是他“非凡中的平凡性”。他本身不是学习金融专业，误打误撞进入雷曼兄弟后，也不是一心要创业的企业家，甚至几个知名的案子是在紧急之下、迫不得己之时“凭运气”做成的。创立黑石集团也是被迫的选择，经历过许多心酸的历程。这样的“成功投资家”，更容易引起读者的共鸣。
最令我印象深刻的是他成立黑石集团后在人才和文化上的贡献。比如他坚持招“10分的人”用作管理者。10分，意味着人才不仅具备专业能力、布局谋篇的能力，甚至具备高主动性，和创始人的底层驱动力一致。9分的人具备布局谋篇的能力，8分的人具备高执行力。而低于8分以下的人他是不会招聘的。这样严苛的选人标准，给早期的黑石集团精英作战的能力。而在文化上，他宁愿让步决策效率，也要让优秀的人共同决策，凝聚力量、共同作战，也是有别于华尔街顶级投行早期公司管理方式的。这样的管理流程和工作方法让黑石集团在一众公司中脱颖而出。
成功的企业往往难以复刻，并不是方法论的深奥，而是创始人、创始团队的独特性。对于黑石集团同样如此。但是从这本书中，仍然可以学习到一些优秀企业的共性特征，值得去实践、体悟。
玥儿、
