帕布莉卡马克思主义哲学「矛盾论」、「否定之否定规律」和管理学「PDCA理论」之间的一些关联思考。
矛盾论：这个概念是从《毛泽东选集》知道的，从马克思主义唯物辩证法哲学发展出来。上学的时候看到马克思这三个字就觉得烦恼，但出来工作后再接触马克思主义的一些文章，深感佩服和博大精深。
矛盾论的核心是世间万物都存在各种矛盾，矛盾构成了这个世界，没有矛盾就没有世界的发展。并且矛盾中的正反两面是可以相互转化的，所谓的量变引起质变就是这个道理。
如水和火是不相容的，存在着矛盾，一滴水灭不了火苗，但随着不断增加水滴，量变引起质变的时候，事物之中的矛盾关系产生了改变，一桶水就可以把火苗灭掉了。
否定之否定规律：否定之否定规律也是从马克思哲学的了解到的概念。它揭示了事物发展的前进性与曲折性的统一，表明了事物的发展不是直线式前进而是螺旋式上升的。否定之否定规律的原理对人们正确认识事物发展的曲折性和前进性，具有重要的指导意义。
上面是百度搜出来的概念，说得简单些否定之否定规律就是对一个事物的不断改进。
如做出来一个ppt营销方案，完成了初稿时进行第一次否定，思考下是否这份方案还有可以改进的地方，先否定一次方案，检查出值得否定的部分进行修改。修改完后提交给上级，上级必然会对方案进行第二次否定，然后根据第二次否定的内容进行修改，经过否定之否定的规律后，方案肯定比第一次初稿要好。
PDCA理论：PDCA是现代管理学的理论，分别的步骤如下：
P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
之所以提到这三个理论，是因为我觉得它们之间存在共通之处，虽然分别是在不同的地方看到的，但本质上是有联系的。
否定之否定规律是利用事物内部的矛盾，把矛盾暴露出来进行改良，改良的过程其实就是PDCA理论的实践过程。
那么，如何将它们应用到实际当中呢？理论必须运用到实践中才有意义。
举个例，面对一个问题先将它的矛盾关系想清楚，然后将矛盾关系进行转化，如任务是把一个脏屋子搞干净，那么全屋的干净和全屋的脏之间存在矛盾，需要逐步把脏的地方搞干净，厨房、卧室、客厅、卫生间，每个逐步打扫后，脏就逐步向干净转化了。再次否定它，是否还有哪里还没搞干净？继续进行打扫，进行一次PDCA的过程，屋子不干净的问题就得到解决了。
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