帕布莉卡一个传奇人物
一个传奇公司
浮沉30载，终成王者
这就是任正非和他的华为
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今天要讲的这本书大家一定会感兴趣。
前段时间孟晚舟事件把华为推上了风口浪尖。一个和政治联系在一起的企业是需要何等强大，当然与华为同样属性的还有中兴，但是“贸工技”的中兴终究没能把命运掌握在自己手里，若非得国家干预，后果不堪设想。“技工贸”的华为则强势的多，为什么同样是电信巨头，同样的中国民企属性，华为可以一株独秀，可以屹立世界之巅，可以对抗来自同行的竞争以及对抗科技飞速发展带来的冲击。
读完这本书，你就能明白他和他的公司如此强大的原因。
抛开此书，我们先来聊聊孟晚舟事件。
2018年12月1日，华为副总裁孟晚舟女士在加拿大温哥华转机时被捕。背后的主谋自然是不可一世的美国。加拿大当局不顾国际法公约，肆意侵害中国公民正当权益的做法引起了国内舆论哗然，一时民愤四起。11日，迫于中国政府压力，加拿大法院作出裁决，批准孟晚舟的保释申请。
事件持续发酵，远没有结束。
这已不是简单的一个国家对个人权利的侵害，已成为中美两国甚至同盟国间政治、经济冷战的开端。
美国视图削弱并最终摧毁中国高端产业实力的根本目的昭然若揭。先挑中兴，再攻华为，阻扰AT&T与华为合作，种种名义上的贸易保护主义行为，目的是将美国以美元铸币权吸血全球的世界霸权保持下去，为此无所不用其极。
美国针对华为与其这些年极速扩张，旗帜插遍全球息息相关，对其本土企业和布局造成巨大影响。在美国做出盲目决策的同时，完全不考虑所作所为可能带来的严重后果。
孟晚舟事件发生后，华为的反击也是极为精彩的。
起诉美国公司滥用华为的专利技术，向T-Mobile索赔8000万美元。
中断与日本公司合同，造成安川电机严重亏损。
新西兰因此事件丧失5G先发优势。
11个国家网络因此瘫痪。
华为这种反击，用任正非的话说，就是打太极拳：太极八卦轻柔舞动，四两拨千斤，沙土就陷下去2-3公分的浅坑，表面上看似没有力量，内里是很有力量的。太极拳的含义是内功。从“技工贸”发展而来的华为，30年的内功修为，是其坚如磐石的根基。
有底气就不怕任何强者。他强由他强，清风拂山岗；他横由他横，明月照大江。
华为的处境，其实就是中国制造的处境。中国制造的质量越来越好，品牌越来越高大上，越来越受到全世界的追捧，发达国家就越会使用各种手段打压。
孟晚舟事件站在长远角度看并非坏事，中国企业用实际行动证明了今日的中国已然这般强大，作为国力世界第二、工业世界第一的准超级大国，又岂会屈服于美国霸权主义的勒索和讹诈？
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回头再来看此书。
华为创始人
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”
任正非在《千古兴亡多少事，一江春水向东流》里写道，“我是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的这个人生真谛。”
此段话精炼的涵盖了任正非波澜起伏的一生，军人出生、投资失败、巨额债务、生活困顿，父母先后意外离世、多种癌症缠身。43岁才创办华为的任正非，却造就了一艘航母级“战舰”。
按他的话讲，“华为”两字是他在注册公司时看到墙上“中华有为”的标语所得的灵感，冥冥之中注定了成为中华最有为的企业之一。
居安思危的企业家
任正非说：一个肯终身学习的企业家，才是让员工和客户放心的企业家，才是能够带领企业走向未来的企业家。
所以华为的员工要向日本人学习勤劳、忍耐和认真，学习德国人的执着，为“华为的冬天”准备好棉袄。
在1996年发表的《再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗》中，他说道：“我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是拥有市场。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。没有低成本，没有高质量，就难以参与竞争，必然衰落。”
与华为相似的还有李彦宏的百度，他说百度离破产永远只有“30天”，道理如出一辙。
一个充满危机感，又有敏感性，又无“懒羊”拖累的公司是一定能生存下来的。羊群不光要靠头羊领，而且要靠外部威胁，羊群才能紧紧团结向前进。
核心技术是企业的心脏
任正非说：没有钢筋铁骨，何来精气神？没有科技支撑，何来工业独立？没有核心竞争力，如何抵御全球环境变化，抵御大浪冲击？
新技术的出现不会以人的意志为转移，要么驾驭它、追随它，成为弄潮儿，要么就等着被新技术的车轮无情碾碎。
华为在度过存活期后的第一步就制定了“技工贸”的发展战略，坚持拿出10%-15%的利润投入科研，发展自己核心技术，对抗国内外巨头直至成为年专利量第一的高技术企业。
知识经济时代，企业生存和发展的方式也发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。过去人们把创新看作冒风险，现在不创新才是最大的风险。
越繁荣就越发展科技，越发展科技、越重视教育就越人才辈出，越人才辈出，经济就越繁荣，如此走入一个良性的循环圈。微软CEO萨提亚提出的一个公式：（教育+创新）X科技使用强度=经济增长，道理完全一样。
狼性的企业文化
都说华为人有不服输的精神，有狼一般的野性，此是任正非所独创的狼性企业文化。
他说：一个企业一定要有一个主心骨、主航道，一支铁一样的队伍，才能使灿烂变成辉煌。
任正非是军人出身，有着浓浓的军人烙印：追求卓越，一切都是为了赢得胜利；推崇集体主义，讲求绝对服从，管理正规而严格，赏罚分明；追求效率，执行力极强；敢于大手笔砸钱冒险，鼓励试错；用人和营销不拘一格，大刀阔斧。华为，其实就是一座商业化的大军营。
任正非曾经举过一个吃牛肉的例子：你每天去锻炼身体跑步，就是耗散结构。为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉了，就变成了坚强的血液循环了。能量消耗掉了，糖尿病也不会有了，肥胖病也不会有了，身体也苗条了，漂亮了，这就是最简单的耗散结构。你们吃了太多牛肉，不去跑步，你们就成了美国大胖子。你们吃了很多牛肉，去跑步，你们就成了刘翔。都是吃了牛肉，耗散和不耗散是有区别的。所以我们决定一定要长期坚持这个制度。这就是熵减。
对狼来说，吃胖了就跑不动，跑不动就捉不到猎物，捉不到猎物就是死，所以我们从来看不到肥胖的野狼。 对个人来说，就是要通过锻炼来激活人体，不令他沉淀、堆积，不然补充身体的能量就变成了要人命的刀。对一个公司来说，就是要时刻保持活力，管理和制度不僵化。变僵化了，技能老化，队伍板结，其实就是变傻了，竞争对手就会暗喜。
有了活力，公司就如同活水一样，会自动绕过大山的阻碍，主动填满坑洼的低地，百转千回，终归大海。
对于“狼文化”，任正非很肯定地答道：“我们永远都是狼文化。可能有人把‘狼’歪曲理解了，并不是我们拟人化的原意。第一，狼嗅觉很灵敏，闻到机会拼命往前冲；第二，狼从来是一群狼去奋斗，不是个人英雄主义；第三，可能吃到肉有困难，但狼是不屈不挠的。这三点对奋斗都是正面的。”
华为的“狼文化”，社会舆论向来褒贬不一，不过从个人感情和事实来看，我是较为推崇的。不是说他适合于所有企业，就高新技术行业而言，羊绝对无法和狼竞争。为了存活，或许这种文化处于“科技生物链”金字塔的顶端。
任正非的灰度哲学
我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。一个清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间内的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
狼性是丛林智慧，灰度哲学同样是丛林智慧，同时也渗透了道家的精髓，即水可以百折千回，终归大海。看似无为，却无不为；看似至柔，能克至坚。
领袖的魅力
什么样的人能做领袖？ 答案是，能够把一大批精英聚合起来，为了同一个理想奋斗并不断赢得胜利，给员工超出预期的回报，让员工充满成就感和荣誉感的人。
任正非自己说的，“我什么都不懂，就懂一桶糨糊，将这种糨糊倒在华为人身上，将十几万人粘在一起，朝着一个大的方向拼死命地努力”。
批评与自我批评
1998年，孙亚芳给任正非提交了一个报告，提出了三个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要是由知识、管理创造的，因此要体制创新。二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任感的人成为管理者。三、一个企业长治久安的基础是接班人认同公司的核心价值观，并具有自我批判能力。
任正非说“如果一个公司真正强大，就要敢于批评自己，如果是摇摇欲坠的公司，根本不敢揭丑。正所谓‘惶者生存’，不断有危机感的公司才一定能生存下来。”
结语
商场如战场，华而为，华而不为，朝夕之间。我们了解华为，了解任正非，对于认识市场的残酷，累积前人的经验教训，会有很大帮助。
《道德经》里有一段话：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。”
