帕布莉卡樊登说，领导力可复制，要学习可复制的领导力。不得不承认，复制俩个字忽悠得特别准，樊登不亏是传媒出身。光是可复制三个字就极大地拉动了这本书的销量。我也是冲着可复制三个字购买这本书的。这本书极大地缓解了我的焦虑，从质疑到自信，我差了一本书的距离。
不过我的实操经验告诉我，领导力不可复制，但是可以修炼。如何修炼呢？
反省与进步
没有经过反省的生活，是不值得活的，过度反省的生活，也是不值得活的。同样的道理，没有经过反省的领导力，不配拥有更好的团队。不断反省是修炼领导力的关键动作。尤其是面对团队的提醒和批评，是反省的的极佳时机。领导者要有闻者足戒，虚怀若谷的格局。不要过度在乎面子，不是不要面子，过于在于面子，容易影响你的情绪，干扰你的判断。而准确的判断力是领导者魅力所在。
要承认，现在我们有问题，要去解决问题。不要自欺欺人，不要自我欺骗。领导者要有成熟的心智，要始终明白痛苦会一直存在，痛苦是没有办法回避的，发展到任何阶段都会存在。
因为问题=差距。所谓的问题就是现实跟目标之前的差距，人之所以痛苦，是因为有梦想。梦想越大，人生越痛苦。所以痛苦会一直存在。提升能力，靠近目标是解决痛苦唯一的办法。领导力就是在不断反思和不断进步的过程中修炼而来。
压力与解压
做工作保持整体强度非常重要，强度上来了，团队的潜力就被被激发出来了。不行的人也行了，实在不行的人就被自动淘汰了。优秀的人会变得卓越，取得不可思议的成绩，自己得难以置信。领导者的使命就是让团队保持工作强度，保持工作压力。团队最累的时候，也是进步最大的时候，也是最快乐的时候，尽管在当时，你可能没有意识到。
团队不能太脆弱，很多团队说不得，碰不得，被指出问题肯定会不舒服，但团队要学会离开舒适区。
我曾经带过一个管理者，特别脆弱，说不得，碰不得。有一次开会的时候，说到他的问题，立刻就撩挑子。把正在吃饭的早餐仍在了地上。还有一次，我做了一个让他不舒服的决策，立马挂脸，拿着电脑就立刻了会议现场。
抗不了压力的管理者不适合做领导，事实证明我的判断是对的。他在带团队的时候，没有任何管理行为，是一个甩手掌柜。
领导者还需要修炼另外一个能力，解压能力。一味地施压，团队崩盘是迟早的事情。除了给与压力，你还要学会解压。给资源，给指导，给鼓励都是领导者要学会的解压方式。对于没有完成业绩的部门领导者，你可以惩罚他，但体罚完之后，一定要学会解压。领导者做工作 ，一定不能顾头顾尾，既给与压力，同时又疏导压力。
民主与集中
要做到头脑极度开放，必须接受自己会犯错的可能性，鼓励他人告诉我们可能错在哪里？是错误的判断？还是错误的指挥？还是错误的裁决？
要做到头脑极度开放，不要认为最好的答案一定在你身上，事实证明，最好的答案不一定是自己想出来的，可以在其他人那里找。关键是做出结果，答案是谁的并不重要。厉害的人知道所有答案，没有任何缺点，这种观点既不符合事实，也会阻碍我们的成长。
头脑极度开放，你才能倾听大家的意见，营造畅所欲言的舆论环境，才能找到最好的答案。这是民主的过程，最后你还需要集中，一个人做决策，或者少数人做决策。处理好民主与集中的关系，是领导者需要修炼的能力之一。
