帕布莉卡在互联网企业之前，中国企业有俩种组织方式，一种是以血缘关系为基础的家族企业，一种是以令行禁止为基础的半军事化组织。很多工厂很多房地产企业都是这种组织方式。现在退出历史舞台的房地产大佬大部分都是军事化的管理风格。
互联网和高科技企业开创了现代智慧组织的先河。他们以共同的价值观为组织的基础。再此基础上，构建企业的使命、愿景、价值观。
这三种组织方式，分别对应人治、法治、文治。在中国经济发展的早期阶段，企业是要素驱动，谁能搞到更便宜的生产资料，谁就是王者。人治是最好的方式。接下来中国经济的驱动方式，是效率驱动。为了生产更多更便宜的商品，效率是让企业存活的唯一方式。
什么样的管理方式效率高？毫无疑问是法治。这也是商鞅变法的精髓。商鞅变法有一条特别有意思，禁止读书。初读的时候，你会觉得这是愚民政策。细品，你才明白，原来是为了提高效率。因为通过读书富国强兵是特别慢的事情。
2019年中国经济，人均GDP突破万元美金大关。这意味着，经济驱动的引擎从效率切换到创新。创新驱动成为时代的主旋律。没有创新的企业注定被淘汰。如何创新呢？军事化的组织肯定会扼杀创新，以共同价值观为基础的组织才能最大限度发挥创新。这种组织适合文治。因为创新的源头一定是文化。
是不是在墙上写上使命愿景价值，就是文治了？肯定不是。企业文化从来不是贴在墙上的白纸黑字，而是扎扎实实行动的文化。很多企业声称自己是工程师文化，但实际上，无论是CEO还是小领导，都可以对工程师指指点点。他们的行动折射出来的是扎扎实实地官本位文化。在官本位文化里面，没有人会扎扎实实搞创新，因为你说了不算。在这种企业，诞生不了杰出的工程师，稍微有能力的工程师都会停止编写代码，转型成为官僚。
企业文化从来不是挂在嘴边的口号。有人说自己是产品经理文化，有人说自己是工程师文化，也有人说自己是家文化。喊半天，其实都是赚钱文化。赚钱才是企业最大的文化，赚钱才是企业的最高原则，赚钱才是企业的高压线。
口号喊的有多响，企业文化就有多糟糕。我看过很多企业，把企业文化包装得特别有情怀，到头来都是销售文化。如果产品经理不敢对前端销售，say no。再牛的产品经理文化都是销售文化。
什么是真正的企业文化呢？真正的企业文化是行动的文化，员工做事的共性特点就是企业文化，领导跟员工相处的所作所为就是企业文化，同事之间是勾心斗角还是守望相助，决定了企业文化的到底是不是口号？
什么是真正的企业文化？看企业树立的榜样是如何做事，如何为人的，如何处理问题解决问题的？如果企业的榜样偷奸耍滑，这个企业又声称自己具备诚信文化。基本上你可以下结论，这家企业没有诚信文化，所谓的诚信文化，应该在清明节当成纸钱烧掉，去骗鬼。
什么是真正的企业文化？看企业流传什么故事。企业流传的是领导的八卦，还是领导学习精神，企业流传的是员工负责任的故事，还是流传员工摸鱼的故事？不同的故事决定了不同的企业文化。
建立现代创新组织，需要文治，需要企业文化，企业文化的落地需要行为、榜样、故事，企业文化不需要口号，更不需要贴在墙上不落地骗鬼的文字。
好的企业文化更平等、员工更有参与感、互相之间更愿意分享，好的企业文化员工更自主、更有主人翁精神，甚至把自己当成企业的合伙人，员工也能从工作里面找到意义。
现代组织还有一个特点，特别注重干部的管理，非常在意干部的思想建设、组织建设、作风建设。
阿里有组织部，华为有干部部，不同于人力资源，它们是专门干部的梯队建设，也就是组织建设，专门负责干部的思想建设和作风建设。干部不仅仅要做工作汇报，也要做思想汇报，甚至是作风汇报。
民营企业的干部管理体制源于中共，而中共的干部管理体制来源与苏L，苏共的干部管理制度来源于东正教。列宁就是虔诚的东正教，列宁组织的布尔什维克被社会学家成为意识形态组织。
理解了干部管理体制的历史，你才明白，为什么干部管理这么重要？为什么干部管理对建立组织这么重要？因为它解决了思想一致的问题，甚至解决了信仰一致的问题。在古代信仰之争，是你死我活的战争。很多人用生命来捍卫自己的信仰。《维京传奇》阐述了俩种信仰的战斗的故事。
思想一致可以产生巨大的能力，信仰一致可以产生惊人的威力。现代组织不靠血缘私人关系，不靠指令和控制，要想打造稳定的组织，必须靠思想一致甚至是信仰一致。
《维京传奇》给了我极为巨大的震撼，一个人为了捍卫自己的信仰，可以作恶到极为残忍的地步，同样，一个人为了捍卫自己的信仰，可以迸发出极为惊人的力量。现代组织需要文化的力量，思想的力量，信仰的力量，这些力量可以带来源源不断的创新。
