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——《人心红利》
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在一些人看来，危机就是危险，需要躲避和逃亡，但另一些人看来，这是一个百年难遇的机会。就像每次朝代更迭的大动乱，物种灭绝及新生的大灾害等。危机是一次大洗牌，打乱既存秩序，甚至归零。以前在最上面的可能被冲刷到下面，在最底部的有机会浮上来。
分众传媒董事长江南春在《人心红利》中说：“在危机或萧条时期，如果减少1美元的投入，危机之后大概需要付出1.6美元的代价才能弥补回来。”因此，在人人都闭门不出的非典时期，他却创业做电梯广告。
在他看来电梯广告是必然趋势。因为，随着城市化率的增加，电梯是个必需品，人们上班和回家都要经过电梯，在电梯狭小的时间和空间里，人们大概率都不认识，不会交谈，即使是认识的人，在那么短的时间里，且在陌生人的注视下，很大可能也不会相互讲话。由于信号不好，玩手机或接听电话也都不现实。所以，在这个数亿人每天至少会发生数次的电梯里，正是品牌植入的最好场景。
江南春预见到了电梯广告的趋势，但移动互联网和手机的发展，催化了这种必然。以前，电视几乎是广告的首选，但现在越来越多的人通过流媒体观看电视，而大部分人都会选择购买会员来跳过广告，那么不购买会员的人，也多半不是广告的目标人群。对于公众号或短视频，人们关注的是内容，而不是品牌广告。因此，在互联网高度发展的今天，人们的注意力被稀释，且终端平台不再适合品牌广告的生存，品牌越来越难获得关注。
虽然终端不再适合品牌营销，却是流量的沃土。过去近二十年，几乎人人信奉流量为王，争相抢占第一波流量入口，比如淘宝、京东、美团、滴滴打车、共享自行车等。而现在，与人口红利一样，流量红利已趋近贫瘠。流量的本质并不是谁烧钱烧得多，谁的补贴多，而是谁抢占了客户的心智，谁具有品牌优势。品牌和好产品、好服务有关，但并不是有好产品或好服务，就一定拥有好品牌。品牌的本质是重复，把简单的超级符号和超级话语植入人们的潜意识。
电梯广告的优势正在于重复，人们反复经过电梯，电梯重复播放广告。电梯广告抢占了人们忙碌生活中的那点必然资源，从而激发了新一代广告模式。以电梯广告为主的品牌宣传，加上以今日头条、公众号等为主的流量入口，形成了一个线上线下结合的购买闭环。
虽然有很多获取流量的方式，但从长远来看，品牌是流量的终极保证。一个产品或服务可以通过补贴或名人代言等方式获取超级流量，但如果缺少品牌植入，流量会在短时间内消逝。品牌是一种长效机制，为流量提供了源源不断的势能。其本质是占据心智，赢得人心。比如一想到打车，脑海里马上出现滴滴，一想到空调，脑海马上出现格力。这就是品牌所带来的人心红利。谁赢得人心，谁就赢得未来。
无论对于商品、服务还是人，危机都是建立品牌，赢得人心的大好机会。比如现在所经历的疫情，京东不顾损失，自杀式援助，为其赢得社会层面的赞誉。这是在平时花费多少资金都不一定做到的。又如很多企业，为隔离在家的员工免费寄送物资，甚至专门挑选那些极难采购的物资来分发。他们利用这次危机，以极小成本为自己赢来了人心。他们无时无刻不在做好准备，准备在危机中改变命运。
